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一公司境外项目审计有感小记
来源:一公司 作者:万士元 日期:2017-07-05 访问次数: 字号:[ ]
  虽然从西港项目审计回来已经有段时间,但对工作中的一些感受和记忆却愈发清晰。今年三月份,在西北电建有限公司审计部安排下,一公司审计组一行六人来到西港项目部,通过20多天的紧张工作,细致的调查与访谈,圆满完成了本次审计任务。在审计工作的过程中,发现西港项目有很多的管理亮点,值得学习借鉴。
  根据境外工程特点,建章立制,确保人员安全。境外工程不同于国内工程,各种不可预见的人员安全风险因素增大,对此,西港项目部除建立和完善管理制度外,重点根据境外项目的特点和实际情况,制定了人员休假、机场往返接送、个人外出安全行为规范等内控管理制度,确保境外施工人员安全。
  做好跨境物资采购和运输工作,保障工程按节点完成。由于柬埔寨物资匮乏,工程所有设备和大部分材料均在国内采购,运输环节呈现出周期长、路途遥远和主要靠海运的特点,中间不可控因素多。西港项目部要求境外物流工作提前几个月做好计划,时刻掌握物资运输动态,并需要考虑国内招标、供货商采购和生产、运输集港、报关、海运以及所在国清关的时间,避免因时间仓促造成材料不能及时运抵施工现场,以确保工程按节点完成。
  结合境外项目特点,提高经营管理水平。为了更好的开展对外工作,西港项目部对于税收、汇率、保函等涉外业务提前筹划,运用财税、金融等多方面的知识及各项法律、法规,合理组织安排好项目部范围内的各项经济活动,切实维护企业的利益。
  抓安全重质量打造高品质的一流电站项目。西港3台机组安装质量均达到先进安装水平,展示了西北电建的施工能力和水平,已经商业运行的1、2号机组年利用小时数均超过7500小时,为业主创造了良好的经济效益,树立了西北电建境外工程的品牌。
  经济效益和社会效益双丰收。西港项目经过5年多的建设,向业主移交了3台各项指标优良且长期稳定运行的火电机组,不仅为业主带来稳定、可观的经济效益,受到了业主的高度评价。同时西港项目部注重属地化建设,在施工过程中使用当地员工、机械、材料,带动了西港周边的经济发展,并注重培养当地工人,提高他们的工作技术水平,累计使用柬埔寨员工近三千人次,在增加当地工人收入的同时,也促进当地员工技术水平的提高和施工经验的积累,创造了很好的社会效益和经济效益,也让西北电建在柬埔寨成为知名品牌。
  柬埔寨是“21世纪海上丝绸之路的”节点之一,同时也契合了国家的“一带一路”发展大战略,随着西北电力建设有限公司境外的工程越来越多,西港项目不仅为柬埔寨电力建设事业做出了贡献,同时也亮出了西北电建品牌形象,为西北电建国际品牌业务的推广奠定了坚实的基础,使西北电建向着“世界能源中国能建”的组织使命稳步迈进。



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