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西北电建召开2018年半年工作会
来源:党建工作部 作者:李丹 日期:2018-07-31 访问次数: 字号:[ ]
  7月31日,西北电建召开2018年半年工作会议。会议要求要按照中国能建和西北建投总体部署,围绕全年奋斗目标,攻坚克难,砥砺奋进,为把西北电建打造成为在业界具有一定竞争力的综合性工程公司而努力奋斗。

  西北电建党委书记、董事长白振平发表讲话;西北电建总经理、党委副书记黄宁强通报上半年生产经营情况,安排下半年生产经营工作;西北电建副总经理樊立新作2017年度基层单位经营考核兑现情况报告;西北电建副总经理胡广建传达中国能建、西北建投2018年半年工作(座谈)会有关精神;西北电建副总经理郎国成宣读有关表彰决定;西北电建副总经理胡建主持会议。
  胡广建传达了中国能建、西北建投2018年半年工作(座谈)会议精神,要求要深入传达学习,提高思想认识;要利用多种形式,在全体干部职工中广泛深入宣传中国能建、西北建投半年工作会议精神;要通过深入学习,提高认识,真正把思想行动统一到贯彻落实中国能建、西北建投半年工作会部署要求上来,为全面完成西北电建全年各项工作任务奠定坚实思想基础。
  会议指出,上半年西北电建在中国能建和西北建投的坚强领导下,认真贯彻落实集团(股份)公司年度工作会议精神,围绕“转型升级、提质增效、稳中求进、追求质量”总基调,牢牢把握改革和发展稳定关系,以机构改革、内部重组为契机,不断适应新形势、新业态,深化改革不断推进,转型升级提速加快,生产经营平稳有序,员工队伍和谐稳定,各项工作平稳推进,为完成年度中心任务奠定了坚实基础。

  黄宁强通报了上半年生产经营情况,对下半年生产经营工作作出安排。他要求要按照中国能建和西北建投的总体部署,围绕全年奋斗目标,重点做好“七方面工作”。一是要卯足干劲,全面完成年度生产经营目标。全体西北电建人要趁势加速、爬坡过坎,凝心聚力,一鼓作气,拿出更好的工作状态,更加努力地工作,做出更加优异的成绩,确保全年指标务期必成。二是要进一步深化内部改革,提升企业竞争力。要进一步适应新形势,按照集团和西北建投顶层设计,明晰公司发展战略,明确公司机关和基层管理界面,引导和支持基层明晰业务发展定位和发展方向,压缩管理层级,强化充实基层及项目业务管理力量;要积极做好对层级压减、特困企业治理、“三供一业”的分离移交工作,确保三项改革任务如期完成。三是要进一步加快转型步伐,抢抓机遇拓市场。要始终坚持市场开发是生产经营第一要务,继续努力“多打粮食”,建立项目“蓄水池”,确保项目不断获取;要坚持“三个并重”和“火电不足新能源补、电力不足非电补、国内不足国际补、传统不足新模式补”的理念,确保全年开发目标完成;要继续巩固传统火电市场份额,拓展新能源、运维检修、节能减排、输变电等市场;要加快走出去步伐,抢占国际市场;要积极拓展非电领域市场;要实现多元化发展,为企业创造效益。四是要全面实施精细管理,规范运作促发展。要坚定不移向经营管理精细化、规范化转变;要做好公司新出台制度的宣贯和执行工作,用好用活激励约束机制,做到奖罚分明;要进一步规范在建项目经营管理工作,促进项目经营管理水平提升。五是要进一步强化安全质量,完美履约保增长。要深入落实集团公司关于安全生产各项要求,增强安全生产“红线”意识,全面落实安全生产责任制;要切实加强分包安全管理工作,严把分包队伍准入关;要强化应急管理,增强突发事故应急救援能力;要着力加强质量管理、工程投诉管理、健全完善公司信息管理系统。六是要进一步强化风险意识,严格管控防风险。要严控债务风险、国际经营风险、法律风险、信用风险,积极做好遗留风险化解,力争损失最小化。七是要进一步加强人才培养,搭建平台强支撑。要加强各类教育培训工作,努力建设一支符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、质量优良、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍;要树立人才强企的理念,加强人才队伍建设,为公司发展和转型升级提供人才支持和保障。

  樊立新就公司经营考核兑现情况作专题报告,通报了2017年度基层单位经营考核兑现结果;郎国成宣读表彰决定,表彰了在2017年度工作中做出重大贡献的先进集体和个人。

   白振平强调,下半年要着重抓好“五方面工作”。一是要全力以赴,确保年度目标圆满实现。各级领导干部要进一步增强紧迫感和危机感,以强烈的责任担当、奋发有为的精神状态,发扬千山万水、千言万语、千方百计“三千”精神,为西北建投全面目标实现做出更大支撑和贡献。二是要始终把市场开发作为各项工作的重中之重。要高度重视市场开发工作,坚决摒弃“等、靠、要”思想,敢于拼搏,勇挑重担;要深入推进国际业务,通过政策倾斜,力求国际业务实现更大突破,迅速扭转公司国际业务滞后不利局面;要大力推进新商业模式业务,大力开拓新商业模式市场,利用建投平台,发挥各自优势,解决自身发展瓶颈,力争更大突破。三是要进一步深化改革,为企业发展添活力。各单位主要负责人要把按期完成改革目标作为政治任务,进一步强化责任担当,扛起改革责任,强化考核机制,加强改革督导,制定可行方案,打赢深化国企改革攻坚战。四是要不断提升管理能力,进一步实现降本增效。要提升项目开发质量,获取优质项目;要加强项目管理,确保项目收益;要深挖潜力创效益,提高盈利能力;要做好资金管理,为企业发展提供资金保障;要严格“两金”压降,力争“两金”规模零增长;要进一步发挥集采中心作用,实现降本增效;要进一步规范在建项目经营管理工作,促进项目经营管理水平提升;要发挥审计作用,确保经营成果颗粒归仓。五是要持续加强党的建设和干部队伍建设。要以“中央企业党建质量提升年”为契机,全面落实党建工作责任制各项规定动作,提升基层党建质量;要切实加强各级机关党建和队伍建设。党员领导干部要胸怀理想,永葆干事创业激情;领导干部要善于整合各种资源,掌握、协调资源,并有效利用资源;要自带资源;要懂规矩、按规矩办事,要带头敬畏规矩、自觉严守规矩,用自己的言行践行好干部标准。
  胡建在总结讲话中强调,公司各级干部员工要深刻领会学习会议讲话精神,坚定信心、主动作为、敢于担当。各部门、各单位主要负责人要紧盯全年工作目标和存在问题,探索新思路、新机制、新举措,进一步增强紧迫感、责任感、使命感,着力补短板、提质量、增效益、促发展、聚合力,努力完成全年各项目标任务。
  西北电建领导班子成员、副总师,本部职能部门正、副主任,各二级单位党、政负责人,分管安全生产、经营相关负责人以及部分职工代表参加了会议。



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