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安全管理的情与法
来源:四公司 作者:翁延 日期:2016-05-16 访问次数: 字号:[ ]

  一个企业生存发展最具影响力的一个环节是什么?产品质量、生产进度或是人才往来流动……是“安全”,安全管理的好与坏,直接影响到企业的生存与发展。
  也许大家不以为然,但是现实中的事例比比皆是,一个不起眼的违章引发事故的发生,犹如手指轻触多米诺骨牌顷刻引发一连串的恶性反应。一位亲戚的生产加工企业,因为安全管理上的疏漏引发车间大火,生产厂房毁于一旦,再恢复生产已是一年多之后,每每谈及此事,总是感慨万千地说“太可怕了,真是差一点就起不来了呀”。一场事故可以让一个鲜活的生命转瞬消逝,可以让一个美好的家庭瞬间破碎,可以让一个快速发展的企业立刻倒下,身体上的伤害不可逆转,心理上的伤痛也是难以愈合。
  “积善三年,知之者少;为恶一日,闻于天下”,没有“安全”,一切皆无。企业不消灭事故,事故将消灭企业。事故造成的后果是不可逆的,但事故本身是可以避免的。如何避免?需要百密而无一疏的安全管理支撑。如何严谨细致?需要刚柔并济的管理方式与方法。何为刚柔并济?是管理过程中情与法的分割与交融。
  安全管理第一位的必须是“严” ,严格、严谨、严厉、甚至到“严苛”,这不是老生常谈,而是必备利器。一是严格要求,“安全生产,人人有责”,必须告诫每一名员工要时刻绷紧安全这根弦,严守安全操作规程,规范执行安全规章制度,不能有一丝一毫的懈怠。这需要的是“警钟常鸣”,要结合企业的实际和人员的不同状况,分层次、全方位、不间断得进行安全制度法规宣贯,安全知识技能培训,常念“紧箍咒”,强制性让安全意识和安全常识入眼入耳入脑入心;二是严密防范。企业从上到下要形成一盘棋思想,在不断强化安全防护措施和设施的同时,突出安全防范意识和水平的严密性。安全管理是一个全员参与的过程,要不断强化员工的安全防范意识,让他们在思想认识上重视安全,重视安全管理,让员工明白:“安全管理不仅仅是安全员一个人的事情”,切忌“事不关己、高高挂起”,安全关乎企业生死存亡,“遇到违章,人人可得而诛之”,否则“你对违章讲人情,事故对你不留情”;三是严厉处罚。事故的发生,违章就是犯罪,“犯罪总是以惩罚相补偿,只有处罚才能使犯罪得到偿还。”,“刑一而正百,杀一而慎万”。当然惩罚不是目的,惩罚只是手段,但是涉及到安全管理层次手段必须要强硬,往往事故的伤害需要长时间才可能得以修复,有些甚至是无法修复无可挽回,所以不能有一丝侥幸和同情心理作祟。必须严管严罚,一丝一毫的违章都不允许,一经发现必须及时处置,不惜曝光,而且从重处罚,毫无情面可讲。企业的高层管理者要大力支持专业安全管理者的工作,鼓励他们保持对待安全严苛的工作态度和工作要求,与此同时,也要支持其他员工的打非治违的想法和做法,鼓励他们揭发揭露各种违章行为,也可尝试 “旁观者责任追究制度”,即便你不是专职安全员,一旦面对违章行为也有义务制止或通过各种渠道反映,否则也要进行一定的处罚,以此全面约束违章行为,不给违章行为留一点扩张空间。
  揭开安全管理严苛的另一面,是“以人为本”柔性的另一面,这是策略和方法的问题。凡涉及到人的管理,不应都是冷冰冰的,所谓“柔性”,一是要加强安全文化建设,通过开展安全短信、安全家书、安全座谈讨论会、安全知识竞赛、安全主题征文、安全宣传日(周)等员工喜闻乐见的形式,传达安全第一的思想,传达安全关系个人家庭幸福,关系企业生存发展的思想,做到“见人恶,即内省,有则改,无加警”;二是加强思想政治工作在安全管理过程中的重要作用,一方面要关心员工的学习和生活,了解掌握他们的思想动态,让他们能够保持良好的体能和心态投入到安全生产中。特别要给予专职安全员足够的关心和关怀,提高他们的待遇,定期对他们进行心理疏导,缓解他们因长期紧张超负荷工作状态造成的高压郁积情绪,使他们能够随时调整,随时保持高效率,提高安全管理效能。
  安全的保障是发展的前提,让我们共同携手,全面加强安全管理,共创幸福美好生活。




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