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从降低成本增效益
来源:一公司 作者: 鲁荀 日期:2015-11-20 访问次数: 字号:[ ]

  在我们的身边,时常会发生不同形式的浪费。办公室空调二十四小时开放,一到施工现场就随手打开焊机空载,氧气、乙炔长时间开着不关,施工区域的照明大白天还亮着等等,这些习惯已经成为顽疾,似乎已是司空见惯。再有一些浪费就更是触目惊心,工程技术人员粗心、误判造成材料预算大幅增加,施工管理中的决策失误使得人、机、材等无效支出并延误工期。这些林林总总的浪费无时不在侵吞着企业的经营效益,更为严重的是它麻痹着我们的成本意识。
  在一公司锅炉专业运作的几年中,十分重视施工和管理成本的降低,从制度设计、职责要求、考核督促等多个方面采取节约降本的措施,并且通过一系列的努力,已使“节约就是利润”这种意识注入到职工的内心,从现阶段的许多方面来看,在锅炉专业内部已经形成了一定的节约氛围。在石嘴山项目的汽包吊装中,技术人员在保证安全的前提下,创新施工方案,最大限度利用现场的机械设备,使得施工成本较以往降低了30%,工期节省了3至5天,受到业主和项目部的一致好评。在近几年的施工中,受热面的组合架全部使用设备包装料或钢型梁,每个工程节省的装置性材料费用就达近10万元;施工管理人员统筹协调大型机械,提高实际利用率;美鑫、石嘴山工区配备了一辆电动三轮工具车,一个工程使用下来仅零星运输成本就能节省4、5万元,在极大提高效率的同时也减轻了职工的劳动强度。从管理角度出发,一公司锅炉专业按照集约化的原则,在消耗材料和工具的预算编制、发放环做好管控。工程结束的转移中,一公司锅炉专业做到对自管物资登记装运,通过锅炉专业的机关办理交接手续。这些举措的实行,在很大程度上减少了施工成本的支出,更主要的是营造了“节约就是利润”的氛围,同时每一位职工的成本观念也在逐步养成。
  在企业经营管理中,降低成本始终是重中之重。相对生产企业来讲,人、机、材、期是施工单位的成本控制重点。为了在严峻的市场中得到较好的收益,一公司锅炉专业将牢固树立从精细化管理入手,从细节抓起,努力将成本观念植入每一个人的心里,让节约意识落到各个环节,节约每一度电、每一滴水,坚决推进成本管理的一系列的措施,并将此贯穿整个工程建设中。此外,一公司锅炉专业还将通过种种节约措施的落实,促进全员的成本意识真正建立,让降低施工成本成为企业经济效益增长的重要支柱。

 




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