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“四战”之建造者闯天下
来源:四公司 作者:朱迎春 日期:2017-12-20 访问次数: 字号:[ ]
  随着社会经济的飞跃发展,我们建造企业从无到有,从生存到发展,其间经历了很多曲折、坎坷,通过不断地努力与发展至今取得了举世瞩目的成就,可以说是成绩斐然,但市场竞争日趋激烈,企业市场空间发展遇到了前所未有的困境,唯有拥抱十九大的春风,抢抓国有企业经济体制改革新机遇,创新管理挖掘新领域市场与自身潜力,打赢人才、金融、团队、创新之“四战”,方能屹立于建造行业巅峰,彰显国之重器的历史使命与责任担当。
  “一战”之人才培育与资源储备 
  古语有云,天下有能者居之,古之能者,不胜记也。何谓能者?即善谋奇策的司马懿,忍辱负重的韩信,勇猛无畏的荆轲等等。于建造企业来讲,学识渊博的智者、技术精尖的先驱、勇于担当的党员则汇聚了我司稳固发展的超前动力,但企业专业技术人员及管理人员十分短缺,企业中高层次人才占比不高,特别是懂经营、握技术、熟管理的复合型工程管理人才更是凤毛麟角,加上面临科技的剧烈革新,人才培养力度严重滞后,损失现象特别巨大。
  为此,我们应高度重视人才的大力培育储备。一是加快该公司人力资源中长期战略规划的落地,修订完善《专业人才管理办法》、《各类先进奖评管理办法》、《高级专家人才库管理办法》等各项制度,细化健全人才发展体系;二是注重党员干部领导队伍建设,深入开展“四好”领导班子创建活动,通过全年管理考核和民主测评,强化作风建设,提高履职尽责能力,并做到奖优罚劣,激励先进、鞭策后进,着力培养出一支对党忠诚、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质企业党员领导队伍;三是重点择优引进专业性的优秀毕业生,为企业持续注入新鲜血液,保证源源不断的人才生机,交流锤炼不同专业项目的多技型精英,关心该公司技术管理骨干和人才库人员的培养与发展;四是激励全员融合各种现代建筑技术、经营管理方法、新定安全法规与金融政策等知识,持续开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动,为项目迅速铺开减少专业人才阻碍,时刻保障企业正常运转,实现员工职业通道顺畅,保证企业综合型人才储备足,管理型人才强,专业性人才精。
  “二战”之金融成本与提质增效
  当前全球经济复苏艰难,国际地缘政治形势更加复杂多变,国内经济步入新常态的攻坚期,“供给侧改革”、“去产能、去库存、去杠杆”等宏观调控正在深入推进,一大批煤电项目正取消缓核缓建,常规火电建设市场发展已进入冰河期。在非电市场方面,ppp等新的投融资商业模式成为市场主流,尽管我们积极参与,但受制于集团公司投融资管理体制和经验渠道的缺乏,未取得大的突破。市场的变化格局倒逼我们必须变革过往的粗放经营模式,提高精细化管理水平,帮助企业提质增效降低成本。
  十九大的报告已为集团公司的发展指明了方向,其中“营改增”税制改革最大限度为企减负,“放、管、服”审批改革利企增效,国企重组上市活企融资等一系列改革更好地拓展了企业发展空间,该公司要壮大主业实体经济与开拓战略版图新领域就必须热情拥抱改革,切实降低实体经济运行成本,打出瘦身健体、提质增效“组合拳”。一方面是双措力促降成本。通过引进与创新先进的施工方法,经技术经济综合校验后持续降低定额,提高企业投标报价竞争力,实行机动灵活的期货采购方法降低施工成本;另一方面是提升质量建品牌。通过精湛娴熟的工艺不断优化工程质量,树立优质的建造品牌,赢得市场赞誉的口碑,为企业竞争市场份额增添无形的新力量;再次是引入“互联网+管理”的高效模式。通过改变传统会议方式为实时在线视频会议,缩短线性指令耗时,节省时间与空间价值。探索钉钉管理软件严格公司员工定位考勤,微信即时视频交流会议解决技术骨干工作繁忙无法到会的现象。同时,引导员工树立“低成本、优质量、高效益”的市场竞争观念,把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础,把企业成本效益的维护转化为全员自觉行动,始终用效益第一的观点来统领企业的各项工作。
  “三战”之团队活力与激情干事   
  “众人划桨开大船”是我们耳熟能详的一句话,这句话告诉我们,在这个世界上,任何一个人的力量都是渺小的,只有融入团队,只有与团队一起奋斗
,才能实现个人价值的最大化。在企业发展中,团队的战斗力是推进项目进度的巨大武器,要充分发挥团队战斗堡垒作用。
  企业的发展需要团队,而宝盈会平台的文化则是团队葆有青春活力的源泉,是形成团队精神是必不可少的。为此,在团队建立时我们也要给团队注入文化灵魂,坚持开展多元化党组织谈心、爱心、慰问活动,将热血的心凝聚起来,增强团队认同感、使命感和责任感,塑造一支充满战斗活力的电建军团,为企业发展提供不竭的前进动力。
  同时,企业员工作为企业生存与发展的主体,必须要充满激情。而现在很多人都缺少激情,尤其是年轻人,干事情总是“三天打鱼两天晒网”,也就是所谓的“拖延族”,执行力差。有人说过:“一个人要想成功,就去看非成功者们的经验,他们的经验比那些成功者的经典名句更管用”。这句话很辩证,我也仔细体会过,发现大部分拥有能力但没有成功的人,最重要的原因就是缺乏我党红军战士在两万五千里长征中翻山越岭的勇气和激情。因此,要实现企业发展与人生价值就必须提振精气神,不断弘扬“精益求精、追求卓越”的鲁班精神,始终保持昂扬进取、奋发有为的拼搏斗志,让有限的生命在激情干事中奋力燃烧。
  “四战”之创新发展与转型升级
  十九大的报告中指出,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这种变化是关系全局的历史性变化,对企业发展方向提出了“绿水青山就是金山银山”的质量生态新要求,这就要在公司转型上下足功课。
  第一课是要在企业发展板块上转型,适应各领域市场新常态和客户需求新变化,加快由产品提供者向资源整合者转型,满足客户多元化、个性化需求,真正实现由市场开发向营销转型。
  第二课则要在企业管理上转型,积极探索引入先进管理理念和现代化管理手段,加快实现由粗放向精益、由传统向现代、由人治向法治的全面转型,以优秀的管理引领、打造现代特色企业。  
  第三课还要把创新发展放在企业全局的核心位置,利用各种自身优势条件和合作机会抢占新领域,主动参与具有爆发潜力的清洁能源、环保、ppp、海绵城市管廊等特色项目,巩固创新主业领域,打造集建造与运营管理的全产业链条服务,逐步实现由参与发展到竞争主导的形式,提高企业在各领域的话语权和竞争力,为公司加速发展、拓展市场、转型升级提供了强有力的经验、动力与信心,走出一条企业二次腾飞的新兴之路。
  长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。改革的大旗已杨帆,发展的航向已敲定,相信,在四公司党委的正确领导、全体员工的不懈努力下,迎着改革的大潮,我们不忘初心、继续前进,为全面完成该公司全年各项工作目标,开创该公司发展新境界而努力奋斗,西北电建定会有质的飞跃,定能在新的领域崭露头角,谱写新篇章,开好新征程!



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